Impuls-Workshop "Agiles Management"

Gemeinsam mit der QUANTIC Digital GmbH veranstaltet biosaxony am 15. & 16. Juni 2022, jeweils von 09:00-16:00 Uhr, ein 2-tägiges Management-Training in der BIO CITY Leipzig.

REFERENTEN:

• Peter Wolf, Prokurist Digitalisierung und Agiles Management, QUANTIC Digital GmbH

• Stefan Kurzawski, Senior Consultant IT-Projektmanagement und Agile Coach, QUANTIC Digital GmbH

INHALT:

Je schneller und komplexer die Anforderungen werden, desto weniger lassen sich Projekte und Prozesse in die Zukunft planen und im Management effektiv umsetzen. Neue Entwicklungen und Erkenntnisse müssen immer schneller in die laufenden Planungen einfließen. Agiles Projektmanagement kann ein Lösungsweg sein, aus starren Planungswegen lebendige, selbststeuernde und effiziente Organisationen und Prozesse zu entwickeln. Agiles Management unterstützt Organisationen darin, schneller und effektiver Ergebnisse zu erzeugen und Transformationsprozesse gezielt anzugehen.

Die Ziele des Workshops sind es, die theoretischen und praktischen Mehrwerte von Agilität im Vergleich zur Linienorganisation bzw. den Linienprozessen darzustellen. Dazu gehören beispielsweise:

• höhere Flexibilität im Unternehmen
• Steigerung der Effizienz
• mehr Verantwortungsübernahme durch die MA
• verstärkte Innovationsfähigkeit u.a.

An beiden Tagen werden anhand von praktischen Beispielen diese Effekte verdeutlicht. Am zweiten Tag geht es um eine der größten Herausforderungen im Kontext der Agilität, die Teilnehmer zu befähigen, Anforderungen klar zu definieren, zu priorisieren und umzusetzen.

Mittwoch, 15.06.2022

1. Block

• Vorstellung der Teilnehmer und der Quantic Digital
• Was ist Agiles Management und warum lassen sich damit Projekte und Prozesse in Zukunft effektiver umsetzen? Was sind die Vorteile für die Unternehmen und warum schafft Agiles Management einen Innovationsvorsprung? Impulsvortrag

2. Block

• Das Flussexperiment. Durch die Teilnahme an unserem Experiment werden agile Methoden greif- und erlebbar. Der Mehrwert für die Teilnehmer wird durch ein praktisches Beispiel anschaulich demonstriert.
• Auswertung des Experimentes und Gegenüberstellung etablierter Linienarbeit und Agiles Arbeiten im Hinblick auf Erhöhung der Effizienz und Produktivität.

3. Block

• Aktive Kommunikation als Grundelement des Agilen Management. Neugier, Wahrnehmung und Struktur an die Formulierung der Anforderungen im Agilen Management.
• Requirement Engineering oder warum es (nicht nur) im Agilen Management wichtig ist, Anforderungen klar zu formulieren.

Donnerstag, 16.06.2022

Der zweite Tag konzentriert sich auf praktische Gruppenarbeit. Ziel ist es dabei, unterschiedliche und individuelle Bedürfnisse zu erfahren, diese zu kontextualisieren und zu priorisieren. Aus diesen Bedürfnissen werden im weiteren Verlauf konkrete Anforderungen an die Gruppe formuliert und es werden daraus erste Prototypen gestaltet und gemeinsam reflektiert. Diese Gruppenarbeit soll den Teilnehmern die Gelegenheit bieten, Methoden zu erlernen, mit denen verschiedenen Bedürfnisse einer Gruppe wahrgenommen und eingeordnet werden sowie gemeinsame Ziele definiert und umgesetzt werden. Dies ist die Grundvoraussetzung für Agiles Arbeiten in Unternehmen.

1. Block

• Check-In: Klärung der eigenen Ausgangssituation zum Beginn der Challenge.
• Start der Challenge: „Wie könnte sich Agilität unmittelbaren Einfluss auf die Erreichung unserer Unternehmensziele positiv auswirken?“
• Um die Anforderungen abzufragen, werden Interviews in der Gruppe durchgeführt (Methode: Empathize Interview). Dieses dient zur Kontextualisierung und Klärung der individuellen Bedürfnisse.

• Vorbereitung des Interviews mittels Einstiegsfrage/Erlebnisfrage/Bedürfnisfrage. Wie werden durch die Teilnehmer im Rahmen der Challenge die Erwartungen an die Anforderung: „Agilität im Unternehmen“ definiert?

2. Block

• Durchführung des Interviews. Die Teilnehmer lernen, die Bedürfnisse der Gruppenmitglieder wahrzunehmen und einzuordnen. Das daraus resultierende Filtern der Erkenntnisse und die Konkretisierung der Herausforderungen dient als nächster Schritt der Definition eines Bedürfnisstatements, das die zentrale Basis für die Definition der Anforderung ist.
  

3. Block

• Entwicklung eines Grundverständnisses für die Situation und die Bedürfnisse der Gruppe. Dies ermöglicht die Definition der Ziele in der Gruppe und ein gemeinsames Arbeiten an Ideen bzw. Prototypen. (Methode: Ideate/Prototyping Idea Napkin).
• Die Gruppe entwickelt gemeinsam eine Lösung für die Thematik der Challenge. Es werden verschiedene Ideen und ein Prototyp entwickelt. Mit externem Feedback können die Teilnehmer gleich in die nächste Verbesserung bzw. Anpassung des Prototyps gehen (Methode: Testing/Feedback Grid).

4. Auswertung/Verabschiedung

BIOSAXONY Mitglieder: 600,00 € (netto)

NICHT-Mitglieder: 650,00 € (netto)

In der Teilnahmegebühr sind Seminarunterlagen, Fingerfood, Getränke und ein Mittagessen enthalten.

Nach Abschluss des Workshops erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat.

TEILNAHMEBEDINGUNGEN:

Bitte nutzen Sie für Ihre Anmeldung unsere hier verlinkte Online-Registrierung.

Die Teilnehmerzahl für die Veranstaltung ist auf max. 12 Teilnehmer begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt.

Anmeldefrist: 31.05.2022

Eine Stornierung der Anmeldung bleibt bis zum jeweiligen Anmeldeschluss kostenfrei. Bei einer Stornierung nach dem Anmeldeschluss werden 50% des Kurspreises fällig. Bei unentschuldigtem Nichterscheinen ist der komplette Kurspreis fällig.

Bitte beachten Sie die Veranstaltungs-AGB des biosaxony e. V.